Православное производственное объединение (ППО)

Православное производственное объединение (ППО) – группа предприятий и организаций, позиционирующая себя как социально ответственный бизнес, рассматривающая материальную прибыль преимущественно как средство для социальных программ и благотворительных проектов Православной Церкви, в основу своей деятельности полагающая кодекс корпоративной культуры, основанный на православном мировоззрении.

Православное производственное объединение является базовой площадкой для осуществления Миссии "Феофановского движения – Добродел", создания образцовых модулей программ деятельности для их тиражирования в обществе.  

Миссия ППО –  с Божией помощью и по Божией милости способствовать тому, чтобы человек узнал Истину, принял Истину и старался жить по Истине. 

ППО влючает в себя предприятия, в основу своего организационного принципа полагающие православную общину.

Сотрудники, исповедующие православную веру и разделяющие корпоративную культуру ППО, именуются - делателями.

На предприятиях ППО с соблюдением всех их прав работают сотрудники, не разделяющие корпоративную культуру ППО и не исповедующие православную веру - ближние.

 

Духовно-нравственные принципы деятельности ППО:

• «Ищите же прежде Царства Божия и правды Его, и это всё приложится вам» (Мф. 6, 32);
• «Без Меня не можете делать ничего» (Ин. 15, 5);
• «Как хотите, чтобы с вами поступали люди, так и вы поступайте с ними» (Лк. 6,31);
• «Всегда жить перед лицом Бога, по воле Божьей, силой Божьей и во славу Божью» (свт. Феофан Затворник).

Производственные принципы деятельности ППО:

• Деятельность ППО осуществляется по благословению и в послушании у священноначалия Русской Православной Церкви;
• Прибыль ППО прежде всего является средством для социальных программ ППО и благотворительных проектов Православной Церкви;
• Основу трудовых коллективов предприятий составляют православные общины;
• Рабочий день на предприятиях начинается с богослужения в храмах предприятий;
• Программы деятельности ППО осуществляются системно (разработка, планирование, реализация, сопровождение, корректировка) и комплексно (моделирование ситуаций для нахождения оптимальных решений, учёт внешних и внутренних факторов влияния, иерархическое структурирование для отражения места программы в иерархии других программ и выстраивания ее организационной структуры);
• Реализация программ ведется по унифицированным правилам в соответствии с представлениями об оптимальной организации деятельности – эффективности, надежности, стабильности, гибкости, оперативности.