Правила работы: различия между версиями
Перейти к навигации
Перейти к поиску
(Новая страница: « '''УНИФИЦИРОВАННЫЕ Правила работы''' Осуществление программ[1] ППО должно проводит…») |
|||
| (не показаны 4 промежуточные версии этого же участника) | |||
| Строка 2: | Строка 2: | ||
'''УНИФИЦИРОВАННЫЕ Правила работы''' |
'''УНИФИЦИРОВАННЫЕ Правила работы''' |
||
| − | Осуществление |
+ | Осуществление [[Программа|программ]] ППО должно проводиться '''[[Системность|системно]] и [[Комплексность|комплексно]]''' в соответствии с представлениями об оптимальной организации деятельности – '''[[Эффективность|эффективности]], [[Надежность|надежности]], [[Стабильность|стабильности]], [[Гибкость|гибкости]], [[Оперативность|оперативности]]''' |
| + | '''[[Системность|Системность]] (система)''' – это последовательное выполнение этапов '''[[Разработка|разработки]], [[Планирование|планирования]], [[Деятельность|деятельности]], [[Сопровождение|сопровождения]] и [[Корректировка|корректировки]] '''программы. |
||
| − | |
||
| + | |||
| + | #''' [[Разработка|Разработка]] '''– это этап работы над программой, который начинается с формулирования целей и задач программы исходя из [[Миссия|'''Миссии ФДД''']], изучения текущей ситуации и аналитики ''информационного поля'', определения '''''внешних[[#_ftn1|'''[1]''']] и внутренних[[#_ftn2|'''[2]''']] факторов''''' влияния на программу. Исходя из целей и задач разрабатываются модели и структуры программы, определяются функциональные связи с другими программами. На этапе разработки программа комплектуется кадрами, определяются правила управления, технологии, применяемые для реализации программы. |
||
| + | #'''[[Планирование|Планирование]] '''– это этап составления планов и графиков выполнения работ, материально-технического, финансового обеспечения программ. |
||
| + | #'''[[Деятельность|Деятельность]] '''– это этап практической работы по реализации программы, включает создание пилотных образцов. |
||
| + | #[[Сопровождение|Сопровождение]] – это мониторинг соответствия результатов деятельности поставленным целям и задачам. |
||
| + | #[[Корректировка|Корректировка]] – это внесение изменений в ходе реализации каждого из этапов на основе сопоставления полученных результатов с ожидаемыми. |
||
| + | |||
| + | '''[[Комплексность|Комплексность]] '''('''комплекс''') – это использование на этапе разработки механизмов '''моделирования''' (построения моделей) и структурирования для нахождения оптимальных решений с учетом '''внешних и внутренних факторов влияния.''' |
||
| + | |||
| + | #[[Моделирование|'''Моделирование''']] – это способ поиска оптимальных решений задач (проблемы) посредством построения вариантов развития ситуации с учетом '''внешних и внутренних факторов влияния.''' ('''[[Модель|Модель]]''' – это один из вариантов решения (проблемы), предложенный в результате моделирования ситуации для определения лучшей из ряда моделей.) |
||
| + | #'''[[Структурирование|Структурирование]] '''– это определение иерархии программ и направлений деятельности. Служит для выстраивания организационной структуры программы. (В реализации программы принимают участие как программы более высокого уровня, так и подпрограммы. Конечные результаты деятельности программы оцениваются и принимаются программами более высокого уровня.) |
||
| + | #'''[[Функциональные_связи|Функциональные_связи]]''' программ – это взаимодействие программ между собой в общем процессе деятельности. |
||
| + | #'''[[Функциональные_обязанности|Функциональные_обязанности]] '''– это распределение обязанностей участников программы по отношению друг к другу и пошаговое описание способов и процедур их взаимодействия. |
||
<div> |
<div> |
||
---- |
---- |
||
<div id="ftn1"> |
<div id="ftn1"> |
||
| + | [[#_ftnref1|[1]]] '''Внешние факторы влияния '''– это внешние независимые факторы, которые оказывают прямое или косвенное воздействие на процесс реализации и результаты деятельности программы. |
||
| − | [[#_ftnref1|[1]]] '''Программа''' – это способ поэтапной организации деятельности, направленной на достижение целей Миссии Феофановского движения «Добродел» и решение конкретных задач. |
||
| + | </div> <div id="ftn2"> |
||
| + | [[#_ftnref2|[2]]] '''Внутренние факторы влияния '''– это факторы, связанные с деятельностью самой программы, которые оказывают воздействие на процесс реализации и результаты программы. |
||
</div> </div> |
</div> </div> |
||
Текущая версия от 10:12, 15 января 2020
УНИФИЦИРОВАННЫЕ Правила работы
Осуществление программ ППО должно проводиться системно и комплексно в соответствии с представлениями об оптимальной организации деятельности – эффективности, надежности, стабильности, гибкости, оперативности
Системность (система) – это последовательное выполнение этапов разработки, планирования, деятельности, сопровождения и корректировки программы.
- Разработка – это этап работы над программой, который начинается с формулирования целей и задач программы исходя из Миссии ФДД, изучения текущей ситуации и аналитики информационного поля, определения внешних[1] и внутренних[2] факторов влияния на программу. Исходя из целей и задач разрабатываются модели и структуры программы, определяются функциональные связи с другими программами. На этапе разработки программа комплектуется кадрами, определяются правила управления, технологии, применяемые для реализации программы.
- Планирование – это этап составления планов и графиков выполнения работ, материально-технического, финансового обеспечения программ.
- Деятельность – это этап практической работы по реализации программы, включает создание пилотных образцов.
- Сопровождение – это мониторинг соответствия результатов деятельности поставленным целям и задачам.
- Корректировка – это внесение изменений в ходе реализации каждого из этапов на основе сопоставления полученных результатов с ожидаемыми.
Комплексность (комплекс) – это использование на этапе разработки механизмов моделирования (построения моделей) и структурирования для нахождения оптимальных решений с учетом внешних и внутренних факторов влияния.
- Моделирование – это способ поиска оптимальных решений задач (проблемы) посредством построения вариантов развития ситуации с учетом внешних и внутренних факторов влияния. (Модель – это один из вариантов решения (проблемы), предложенный в результате моделирования ситуации для определения лучшей из ряда моделей.)
- Структурирование – это определение иерархии программ и направлений деятельности. Служит для выстраивания организационной структуры программы. (В реализации программы принимают участие как программы более высокого уровня, так и подпрограммы. Конечные результаты деятельности программы оцениваются и принимаются программами более высокого уровня.)
- Функциональные_связи программ – это взаимодействие программ между собой в общем процессе деятельности.
- Функциональные_обязанности – это распределение обязанностей участников программы по отношению друг к другу и пошаговое описание способов и процедур их взаимодействия.
[1] Внешние факторы влияния – это внешние независимые факторы, которые оказывают прямое или косвенное воздействие на процесс реализации и результаты деятельности программы.
[2] Внутренние факторы влияния – это факторы, связанные с деятельностью самой программы, которые оказывают воздействие на процесс реализации и результаты программы.