Правила работы

УНИФИЦИРОВАННЫЕ Правила работы

Осуществление программ ППО должно проводиться системно и комплексно в соответствии с представлениями об оптимальной организации деятельности – эффективности, надежности, стабильности, гибкости, оперативности

Системность (система) – это последовательное выполнение этапов разработки, планирования, деятельности, сопровождения и корректировки программы.

1.  Разработка – это этап работы над программой, который начинается с формулирования целей и задач программы исходя из Миссии ФДД, изучения текущей ситуации и аналитики информационного поля, определения внешних[1] и внутренних[2] факторов влияния на программу. Исходя из целей и задач разрабатываются модели и структуры программы, определяются функциональные связи с другими программами. На этапе разработки программа комплектуется кадрами, определяются правила управления, технологии, применяемые для реализации программы.
2. Планирование – это этап составления планов и графиков выполнения работ, материально-технического, финансового обеспечения программ.
3. Деятельность – это этап практической работы по реализации программы, включает создание пилотных образцов.
4. Сопровождение – это мониторинг (в т.ч. и путем социологических исследований) соответствия результатов деятельности поставленным целям и задачам и их
5. Корректировка – это внесение изменений в ходе реализации каждого из этапов на основе сопоставления полученных результатов с ожидаемыми.

Комплексность (комплекс) – это использование на этапе разработки механизмов моделирования (построения моделей) и структурирования для нахождения оптимальных решений с учетом внешних и внутренних факторов влияния.

1. Моделирование – это способ поиска оптимальных решений задач (проблемы) посредством построения вариантов развития ситуации с учетом внешних и внутренних факторов влияния. (Модель – это один из вариантов решения (проблемы), предложенный в результате моделирования ситуации для определения лучшей из ряда моделей.) 
2. Структурирование – это определение иерархии программ и направлений деятельности. Служит для выстраивания организационной структуры программы. (В реализации программы принимают участие как программы более высокого уровня, так и подпрограммы. Конечные результаты деятельности программы оцениваются и принимаются программами более высокого уровня.) 
3. Функциональные_связи программ – это взаимодействие программ между собой в общем процессе деятельности.
4. Функциональные_обязанности – это распределение обязанностей участников программы по отношению друг к другу и пошаговое описание способов и процедур их взаимодействия.

 

---

[1] Внешние факторы влияния – это внешние независимые факторы, которые оказывают прямое или косвенное воздействие на процесс реализации и результаты деятельности программы.

[2] Внутренние факторы влияния – это факторы, связанные с деятельностью самой программы, которые оказывают воздействие на процесс реализации и результаты программы.